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川军出征--成都团队莅临总部学习交流2022/5/13 11:23:02为提升成都团队对一通企业文化的感知,清晰集团战略认知,一通天下总部人力中心发起川军出征--成都团队融合计划,促使团队快速融入,促进战略文化外化于行内化于心,从而助力企业快速均衡可持续发展。2022年5月9日,一通天下合伙人彭东总携成都团队一行莅临一通天下合肥总部参观交流,项目经理刘晓阳、招募培训经理蒲杰、内勤经理张彧菡等同行。一通天下人力资源中心总监叶彦、培训经理谢玉波、创新中心项目经理刘绍国参与此次接待。当日欢迎仪式上,培训经理谢玉波代表公司总部对远道而来的一通家人表示热烈的欢迎。???????
一通天下4月战略推进之策略研讨会成功召开2022/4/29 10:00:51为顺利推进公司战略,发动群体智慧,群策群力,凝聚发展意识,一通天下战略推进之策略研讨会议于4月26日-27日顺利召开并圆满结束。为了响应各地区防疫政策、严格切实做好疫情防控,一通天下创始人&CEO秦宇宙先生等总计33名领导同事通过线上视频、线下会议相结合的形式共同参与,蔡家英、覃柳依担任会议主持人。战略运营管理26日会议中,CGO蔡家英女士为参会领导同事做《一通天下战略运营管理》的主题汇报。蔡总主要从战略选择、战略制定、战略实施、战略评价和控制4大模块解码战略管理。基于3月战略推进之策略研讨会议内容,蔡总进一步优化、明确了战略运营管理的内容,新增了战略选择模块,提出了私域运营全流程“策略?态”的概念,并要求掌握核心策略、自建核心能力。随后,蔡总展示了一通天下战略总框架——企业战略、业务战略、职能战略,并明确各战略的实施方法。蔡总强调要做好组织管控,梳理各个职能部门价值,要求在此基础上,以?为本,做好员工画像、 人才匹配、人才融入、人才成长等工作,提高为业务匹配、培养合格?才的能?,提升职能?员价值输出。目标追踪与分析方面,蔡总要求基于?度?标、未来3个?、年度?标、战略?标推动各部门制定?作计划。最后,蔡总与参会同事分享了战略运营管理?具汇总清单。2022年战略分解及追踪修正 战略运营部经理覃柳依女士同步2022年战略目标完成情况。 覃经理从数据层面分析了一通天下整体项目、运营中项目、待运营项目、待拓展项目运营情况,展示了年度计划完成亮点——整体人均营收完成比114%,运营中项目人均营收完成比119.1%。讲解年度计划达成情况关键偏差并进行风险预警,对人力规模、有效人力、人力健康度和司龄等维度进行预警,强调各阶段人员流失管控、提升平均在职司龄的工作重点;对全年战略目标进行数据分解。当日会议尾声,秦总确定了“二季度项目运营交付第一、利润第二“的主题和“年度稳中求进“的经营导向,并做“4点澄清”和“3点要求”的会议总结。秦总要求把握好战略完成的四板斧—战略、文化、MDSA模型、制度;要求全体员工从判断问题升级至解决问题,追求解决问题的思路;要求与会人员把握会议价值,群力群策,以智力和人力赋能战略。核心议题研讨27日,秦总等16名领导参与研讨会,就“如何提升疫情之下抗风险能力”、“项目健康度评估模型”、“如何有效地进行成本管控”、“核心高管画像与匹配”、“如何通过公司的力量拓展项目线索”、“战略运营部如何推动目标达成之建议”、“私域如何达成(私域能力包括哪些、如何打造)”、“企业文化如何渗透、形成凝聚力”总计8个核心议题进行深入探讨。参与领导深入沟通、群力群策、建言献策,输出了每个议题的初步解决思路和方向,并规划负责部门、监察部门和完成时间截点等后续安排,要求相关人员严格执行和追踪,确保问题得以解决。本次战略推进策略研讨会,既是立足当下、回顾过去、分享经验的总结会,又是立足现状、展望未来、头脑风暴、智慧碰撞的思辨会。它明确了一通下一阶段的工作重心和核心议题,为公司的发展指明了方向,统一了思想、达成了共识,坚定了大家对战略目标实现的信心,也指明了战略实现的路径和渠道,激发了大家的斗志!
兴嘉·新征程——兴业嘉华团队融入计划2022/4/27 14:28:34人才是企业核心竞争力,谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就拥有成功的基础,原兴业嘉华团队正式转入一通,一支高素质人才队伍的加入,预示着兴业团队的发展迎来了重大的历史契机。 诚然新进家人对新环境新规则还不熟悉,对企业文化的感知力还不足,为了帮助大家清晰战略认知,提升文化感知,建设发展信心与信念,促进战略文化外化于行内化于心,由一通天下总部人力中心发起兴嘉·新征程项目(谐音“新家”),旨在促使新团队平稳过渡快速融合,拓宽思维认知,提升管理效率,加强战斗力,助力企业快速均衡可持续发展。南昌及昆山基地现正处于疫情严格管控状态,故兴业新进团队融合项目采用全线上模式展开,严格配合国家防疫工作,落实静态管理要求。一通前世今生一通天下董事长兼CEO秦宇宙秦总拉开项目序幕,通过心路旅程解读一通缘起、通过一通大事件描绘发展历程,结合前世今生展望未来蓝图,激励我们同舟共济,正视正确选择,不断聚焦突破,努力深耕发展,为新伙伴注入无限激情和信心,也帮助大家更好地认识一通认可一通,继而更好地迎接新征程,挑战新机遇。战略愿景蓝图一通天下CGO蔡家英蔡总为大家带来公司战略愿景的剖析解读,从我们想做什么阐明战略初心和愿景蓝图,从我们有什么详述我们的优秀经验和丰富能力,从我们推什么剖析我们的推进策略和推进流程,强逻辑全链条描绘了战略宏伟蓝图,拓宽新伙伴的战略认知,点亮未来发展方向,增强团队信心信念。一通天下私域COO沈霞沈总为大家简析私域运营,通俗易懂地解读了私域运营的概念和本质,现代企业的运营已经从商品为中心转向以消费者为中心,所以私域运营的市场潜力也越来越大,我们战略发展的前景亦不可估量,未来我们将同新伙伴一起基于公司资源,打造核心竞争力,实现战略目标。企业文化价值观一通天下自营COO朱燕峰朱总为大家带来专项企业文化主题分享,从使命愿景出发解读核心价值观,深刻解析领先担当合作共赢快乐的内在要求及长远生命力,再通过底层设计逻辑释义企业理念及一通人画像的价值活力和适用性,最后通过自身的经历和鲜活的案例让大家深刻理解文化的传承和文化的使命,增强文化感召力,寄希望新伙伴将企业文化内化于心外化于行,坚定信念,砥砺前行。人事行政宣导答疑人力中心发起问题调研,收集人事行政等职能模块疑问及诉求,反馈与总部相关部门,并统筹组织人事行政专项制度宣导会及问题答疑会,宣导重点制度条款,明确可为不可为,解决新团队伙伴工作以及生活上的疑问和困难,帮助大家更好更快地融合新环境,适应新的管理模式。一通正处于战略快速发展之际,面对激烈的行业竞争及产业结构的不断优化调整,对优秀人才的需求非常迫切,兴业嘉华团队的加盟,无疑是公司战略发展路上的一计强心剂,我们要快速适应彼此文化风格和管理风格,让新团队适应起来有章可循,有文可依,文化融合,互利共赢。在疫情防控大环境下,南昌昆山兴业团队积极配合国家疫情防控要求,线上办公,专心修炼,战略愿景蓝图固然美好,但是任重道远,更需要大家上下同欲,策马扬鞭,付出更多的努力去做好它去完成它,希望大家不忘战略初心,牢记发展使命,携手创造新的辉煌,新的征程,有你们同行,相信我们会越来越好!!!
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